2009年，是承前啟后的一年。公司的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀高，產(chǎn)品種類更加豐富，客戶數(shù)量不斷增加，但同時(shí)，受金融危機(jī)影響而產(chǎn)生的滯脹效應(yīng)對行業(yè)的影響也漸漸顯現(xiàn)，公司近幾年來的高速發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在營銷工作會(huì)議上，公司總經(jīng)理和所有銷售經(jīng)理都進(jìn)行了發(fā)言，公司總經(jīng)理對品牌工作的重視，區(qū)域經(jīng)理要做市場領(lǐng)先品牌的決心，讓我們感到肩上責(zé)任重大。面對挑戰(zhàn)，市場營銷部每位銷售人員都信心百倍、熱情高漲。我們將化壓力為動(dòng)力，視責(zé)任為己任，09年下半年?duì)I銷工作將在以下幾個(gè)方面予以加強(qiáng)。
1、完善品牌識(shí)別即VI系統(tǒng)，規(guī)范門頭、墻體、戶外廣告等終端形象，加強(qiáng)區(qū)域品牌執(zhí)行監(jiān)管力度，提升品牌形象。
2、結(jié)合工程市政、排水管道系統(tǒng)等專業(yè)領(lǐng)域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場特點(diǎn)設(shè)計(jì)有針對性的宣傳工具，改變店牌廣告“一招鮮、吃遍天”的狀態(tài)。
3、加快銷售人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作。區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)年輕且富有激情的團(tuán)隊(duì)。他們中很多人是剛從大專院校畢業(yè)的學(xué)生，年紀(jì)小，缺乏銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，缺乏有效的工作方法。我們要通過言傳身教，通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和產(chǎn)品知識(shí)的加強(qiáng)，使他們認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展和工作模式，扎根同正，為同正的市場建設(shè)添上濃墨重彩的一筆。
4、提升服務(wù)水平。在工程項(xiàng)目上，對售前、售中、售后全過程予以控制和監(jiān)督，對每個(gè)項(xiàng)目制作專門的標(biāo)書，樹立同正的服務(wù)品牌，使得客戶能有效、及時(shí)地得到同正的技術(shù)支持，使客戶滿意。
通過總結(jié)09上半年的經(jīng)驗(yàn)、心得和不足，我們對未來市場工作有了更好的認(rèn)識(shí)和把握，營銷中心所有銷售人員向總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁保證，在下半年旺季來臨之時(shí)，爭取使公司銷售額比上半年更上一個(gè)臺(tái)階。
